In der aktuellen Ausgabe stehen Governance- und Führungsstrukturen an Hochschulen im Mittelpunkt. Die Beiträge beleuchten aus verschiedenen disziplinären und methodischen Perspektiven, wie Hochschulen zwischen unternehmerischer Ausrichtung, akademischer Selbstverwaltung und gesellschaftlicher Verantwortung agieren. Ein Artikel untersucht die Spannungsfelder hochschulischer Führungspraxis, ein weiterer zentrale Managementkompetenzen für erfolgreiche Leitung. Zudem werden institutionelle Akkreditierungen privater Hochschulen, Steuerungslogiken in Gleichstellungsprozessen und die Gleichstellungsscorecard als praxisnahes Instrument vorgestellt. Abgerundet wird das Heft durch einen Standpunkt zu kooperativen Promotionen sowie ein Interview mit Thomas May, ehemaliger Generalsekretär des Wissenschaftsrats, zu aktuellen Fragen von Governance und Leadership.

The current issue focuses on governance and management structures at universities. The articles examine how universities operate between entrepreneurial orientation, academic self-administration and social responsibility from various disciplinary and methodological perspectives. One article examines the areas of tension in university management practice, while another looks at key management skills for successful leadership. In addition, institutional accreditations of private universities, control logics in equality processes and the equality scorecard as a practical tool are presented. The issue is rounded off by a viewpoint on cooperative doctorates and an interview with Thomas May, former Secretary General of the German Science and Humanities Council, on current issues of governance and leadership.